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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が1年で空っぽになる悲劇は、なぜ繰り返されるのでしょうか？多くの経営者は「言葉の壁」や「制度の違い」を失敗の主因と語りますが、実は「文化的な衝突」こそが、買収した人材やノウハウを静かに流出させる最大の落とし穴です。この見過ごされがちな真実に迫り、クロスボーダーM&Aの成功の鍵を解き明かします。

    海外企業買収の成否は「文化」の統合にかかっています。McKinsey調査ではM&A失敗の44%が文化的フィットの欠如を挙げ、EY調査では1年以内の離職率が47%に達します。ここで言う文化とは、意思決定の作法や権限の所在といった具体的な仕組みの集合体であり、自社のやり方を無意識に押し付けることが摩擦を生む原因です。

    異なる文化を持つ企業を買収した場合、拙速な全面統合はむしろ価値を破壊します。文化差が大きいほど統合度を低く抑える方が成功率が高く、Haierやリクルートの成功事例は、買収先の強みを温存しつつ、選択的にガバナンスや効率化を進める重要性を示唆しています。文化摩擦は設計次第で価値の源泉になり得るのです。

    日本企業が陥りがちなのは、本社から大量の人員を送り込み、現地の文化を理解せずに自社のやり方を押し付ける「善意の侵略」です。第一三共とランバクシーの事例では品質・ガバナンス、ソフトバンクとSprintの事例では市場主導権の喪失が、このアプローチの失敗を物語っています。助けているつもりが、現地から当事者意識を奪いかねません。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    ニデックの永守氏が示す成功例は、買収先を切り売りせず、リストラも一切しないことで社員の不安を取り除き、一方で「スピード」や「効率化」といった自社の核となる文化は妥協なく浸透させる二段構えです。守るべきものと変えるべきものをトップが体現し、泥臭く対話する姿勢が、70社以上の再建を可能にしました。

    文化摩擦は会議のような日常の「作法」のすれ違いから静かに信頼を蝕みます。日本側が公式会議で意見せず、米国側が会議を意思決定の場と捉える違いは、「決めない」「根回しがない」といった相互不信を生み出します。言語の壁も加わり、具体的な会議の運び方や決定権の所在を設計し直さなければ、精神論では解決できません。

    買収後の人材流出は最初の1年に集中し、特に優秀なキーパーソンから始まります。MIT Sloan調査では、被買収企業の初年度離職率は通常の3倍。この「静かな空洞化」を防ぐには、クロージング前に主要人材を特定し、統合初日に「変えないこと」を明確に伝えて不安を払拭する施策が不可欠です。止血は買収完了前に始めるべきです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める

    「アメリカは解雇自由」という常識が、今、日本企業を危機に陥れています。2025年、米国雇用機会均等委員会は「外国人優遇は米国人差別」と方針を転換。これまでの人事慣行が2億円規模の訴訟リスクに直結するようになりました。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）は2025年、「反米国籍差別」を最優先課題に掲げました。これは、外国人を優遇し米国人労働者を差別する行為も禁止するというもので、日本人駐在員を優遇する日本企業の慣行が差別と見なされ、既に約2億円の和解事例も出ています。

    米国では随意雇用（at-will）が原則ですが、差別や報復を理由とした解雇は例外的に違法です。解雇側が「差別ではない」と証明する責任があるため、日々の詳細な人事記録が不可欠ですが、日本企業ではこの記録が不足し、訴訟で不利になるケースが頻発しています。

    日本人駐在員優遇は、現地社員への国籍差別と見なされ訴訟リスクです。「日本語能力必須」といった合理化は認められにくく、この構造がハラスメント訴訟に発展することも。数百万ドルの懲罰的賠償を避けるには、通報窓口、調査手順、記録といった制度的対策が不可欠です。

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    米国での労務トラブルは、個別のミスではなく、契約書、日々の運用、承認・記録の三層のズレが積み重なり発生します。立派な契約書があっても、運用が異なればその矛盾が訴訟で不利な証拠となります。労働契約書、就業規則、賃金テーブルの「三種の神器」を整備し、日々の運用と記録を一致させることが不可欠です。

    米国は連邦法に加え、州や市独自の労働規制が上乗せされ、特にカリフォルニア州のPAGAは高リスクです。日本の「みなし残業」や「サービス休憩」の感覚で運用すると、全従業員・全期間で違反が累積し、数十万ドル規模のペナルティや集団訴訟に発展。州法に準拠した詳細な運用と記録が不可欠です。

    米国労務問題の放置は、膨大なコストを招きます。訴訟防御費用は勝訴でも平均7万5000ドル、和解金や賠償評決は数百万ドル規模に上ることが頻繁です。金銭的損失に加え、証拠開示による経営陣の時間消耗や企業イメージの毀損など、非金銭的コストも甚大です。これらの損失を避けるためには、早期の対策が不可欠です。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる

    買収を発表したときは「成長の柱」と称えられた案件が、わずか1〜2年で数千億円規模の減損に姿を変える。米国M&Aの失敗は、高値づかみにあるという通説に反し、「買った後の統合」にその真因がある。兆円規模の損失を生んだ日本企業の敗北の構造を解き明かし、失敗を防ぐための具体的な処方箋を提示する。

    米国M&Aの成否は、買収価格の高低ではなく、その後の統合プロセス（PMI）にかかっている。日本企業の海外M&A成功率はわずか37%だが、成功企業は契約前からPMIを設計し、失敗企業は契約後にようやく考え始める傾向がある。ディール調印は始まりに過ぎず、その後の数百日が結果を左右する。

    失敗の背景には、「文化デューデリジェンス」の欠如と「日本式スピード」の幻想がある。買収先の企業文化を事前に深く理解しないまま統合を進めると、シナジー目標達成率は大幅に低下する。また、本社の遅い意思決定プロセスを買収先に持ち込むことで、現地は競争力を失い統合は停滞してしまう。

    さらに、買収案件から撤退する基準を明確に設定しないまま「もう少し様子を見よう」と判断を先延ばしにすることが、損失を雪だるま式に膨らませる最大の要因となる。日本郵政や第一三共、東芝などの大規模な減損事例は、いずれも買収の戦略的な狙いは正しかったものの、買った後の統合管理や撤退判断の遅れが破綻を招いた。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    米国M&Aの新たなリスクとして、政府による対米投資規制（CFIUS）が重要性を増している。日本製鉄のUSスチール買収のように、国家安全保障を理由に承認が難航し、巨額の追加投資や経営の自由度を制限する「黄金株」といった厳しい条件を呑む事例も。統合設計に加え、初期段階からの規制対応が案件成否の上流に立ちはだかる。

    PMIの成否を分けるのは、買収後最初の100日間の行動だ。Day1には、買収先の中核人材に報酬・役割・権限を含むリテンション条件を提示し掌握する。次に、東京の決裁なしに現地が実行できる金額や領域を明確に文書で示す。そして、累積損失や連続赤字などの具体的な数値で撤退トリガーを事前に合意しておくことが不可欠である。

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    米国事業PMIクロスボーダー経営HGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業現地化クロスボーダー経営HGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954

    米国事業アメリカ進出クロスボーダーHGMI北米進出
    • 도움이 필요해요?? / 생활 / 거주
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 하와이

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    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 하와이

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    • 각종 행사 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    七五三👘TOKYO KIMONO는 촬영 장소 등을 선택할 수 있는 5가지 플랜을 준비했습니다 ！ .

    자녀의 건강한 성장을 축하하는 칠순, 오순절.

    좋은 사진을 많이 찍어주고 싶다 ！고 부모님은 생각하지만, 익숙하지 않은 옷차림에 울음을 터뜨리고 … 재방문한 경험이 있는 분도 많으실 겁니다.

    TOKYO KIMONO에서는 다양한 니즈에 맞춘 5가지 플랜을 준비 ☆

    ① 『스튜디오 칠십삼 촬영의 정석』
    기모노 대여 ＋ 착장 ＋ 헤어 ＋ ＋ 메이크업 스튜디오에서 촬영 메이크업 스튜디오 촬영 ＋ 전체 사진 보기 ＋ 3 데이터 포함
    3세 여아 $ 360~
    3.5세 남아 $ 380~
    7세 여아 $ 470~

    ② 『외출 플랜』
    스튜디오에서 기모노 대여 ＋ 옷 입히기 ＋ 헤어 ＋ 메이크업 ＋ 그 후 외출 （ 24시간 ）
    3세 여아 $ 360〜
    3 .5세 남아 $ 380~
    7세 여아 $ 470~


    ③ 『야외촬영 플랜』
    기모노 대여 ＋ 옷 입히기 ＋ 헤어 ＋ 메이크업 ＋ 야외에서 촬영 ＋ 전체 사진 보기 ＋ 3장 데이터 포함
    플랜 ① 에 $ 100 ＋ 으로 스튜디오 대신 야외 촬영


    ④ 『스튜디오와 야외 촬영 모두 플랜』
    기모노 대여 ＋ 착장 ＋ 헤어 ＋ 메이크업 ＋ 스튜디오와 야외에서 촬영 ＋ 전체 사진 보기 ＋ 데이터 3개 포함
    플랜 ① 에 $ 180 ＋ 으로 스튜디오와 야외 모두 촬영


    ⑤ 이 시기이기에 '여유로운 3박 4일 ！ 집에서 칠순잔치 플랜'도 시작.
    대여 기모노를 집까지 우편으로 보내드리는 서비스도 시작했습니다. 집에서 가족과 함께 사진 찍기 무제한 ！
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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 특별 서비스 / 교육 / 학원
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

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    【유창한 영어 회화를 목표로 합시다 ！ 】Japan Society 어학센터 영어 회화 교실 발음 ・ 억양 ・ 말하기 속도 워크숍

    【Japan Society 어학센터 영어 회화 교실 발음 ・ 억양 ・ 말하기 속도 워크숍】
    재팬 ・ 소사이어티 어학 센터에서 뉴욕 현지인 강사가 진행하는 일본인을 위한 영어 회화 발음 ・ 억양 ・ 말속도 워크숍을 실시합니다 ！ 이 워크숍은 뉴욕 시내에 위치한 재팬 ・ 소사이어티에서 진행됩니다.

    일상에서 영어를 말할 때, “알고 있는 영어인데, 왜 들리지 않을까 ？ 왜 통하지 않을까 ？ ”라고 의문을 품은 적이 없으신가요 ？ 실제로, 문장에서 단어를 하나씩 발음하는 것과 자연스러운 영어로 말하는 것 사이에는 소리가 크게 달라집니다. 이 워크숍에서는 영어를 말할 때의 발음, 억양, 그리고 말하기 속도를 더 잘 이해하고, 더욱 자연스럽고 유창한 영어 회화를 목표로 합니다.

    주요 학습 내용의 예 ：
    ◇ 발음 연습 ： 일본어 사용자에게 어려운 영어 발음을 선정하여 올바른 발음을 연습합니다.
    ◇ 연결 발음 배우기 ： 문장 내에서 단어들이 연결되면서 일어나는 소리 변화를 더 잘 이해하고, 자연스러운 발음으로 이어지게 합니다.
    ◇ 억양 넣는 법 ： 구문 내에서 억양을 넣는 위치를 배우고, 자연스러운 대화 리듬을 익힙니다.
    ◇ 의미 정리하기 ： 대화 속에서 의미를 구분하는 방법을 의식하며, 자연스러운 호흡 （과 속도 ）를 익힙니다.

    이 워크숍은 영어 회화 중급 ・ 상급자를 대상으로 하지만, 조금 도전해 보고 싶은 초급자분들도 대환영입니다. 워크숍에서는 다소 긴 문장 등을 예시로 사용할 수 있으므로, 영어의 기초 문법을 습득 ・ 이해하고 계신 것이 필수입니다.

    강사는 영어 회화 학원에서 친숙한 그레고리 ・ 쿠퍼 선생님이 담당합니다.

    【일시】
    11월 19일 목요일, 오전 9:45 ～ 11:45 （ 대면 수업 ）
    이 워크숍은 뉴욕 시내에 위치한 재팬 ・ 소사이어티에서 진행됩니다.

    【참가비 ・ 신청 방법】
    비회원: $ 42
    회원: $ 35

    아래 링크를 통해 신청해 주십시오. （ 빨간색 【Register】 버튼을 클릭해 주십시오. ）
    https://japansociety.org/events/english-pronunciation-workshop-nov19/
    ※웹 페이지에 접속할 수 없거나 정보가 아직 업데이트되지 않은 경우 문의해 주십시오.

    【담당 강사에 대해】
    Gregory Cooper (그레고리 ・ 쿠퍼)
    뉴욕 출신인 쿠퍼 선생님은 펜실베이니아 대학교에서 영문학 및 연극학 학사 학위를 취득한 후, 뉴욕 대학교에서 예술 ・ 인문학 교육 석사 학위를 취득하고, 콜롬비아 대학교 티처스 ・ 칼리지에서 TESOL （ 영어 교수법 ） 자격 과정을 수료했습니다. 뉴욕을 거점으로 20년 이상 성인 대상 영어 교육에 종사해 왔으며, 개인 과외 교사는 물론 컬럼비아 대학교 티처스 ・ 칼리지와 바루크 대학교에서도 영어를 가르쳐 왔습니다. 또한 맨해튼 ・ 시어터 ・ 클럽의 교육 부문에서 활동했을 뿐만 아니라, 중·고등학생을 대상으로 한 영문학, 연극, 영화사 ・ 및 이론 지도 경험도 있습니다. 현재는 재팬 ・ 소사이어티에서 무대 예술 ・ 및 영화 부문을 지원하는 한편, 어학 센터에서 일본어도 배우고 있습니다.

    ◆ 문의처 ：
    질문 등이 있으시면, 이메일 （ language@japansociety.org ） 또는 전화 （ 212 -715-1269 ）로 문의해 주십시오.

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 하와이

    【12月のご予約受付中】PARIS.HAWAIIで過ごす、特別なホリデーディナー

    カカアコのフレンチレストラン「PARIS.HAWAII」では、12月のご予約を受付中です。

    ハワイの食材とフレンチの技法を融合させた「アイランドフレンチ」を、落ち着いた空間でゆっくりとお楽しみいただけます。

    一年の締めくくりとなる12月。

    大切な方のお誕生日や記念日、ホリデーシーズンのお食事など、特別なひとときをPARIS.HAWAIIで過ごしませんか？

    シェフが一皿一皿丁寧に仕上げるお料理とともに、心に残るディナータイムをお届けします。

    12月は一年の中でも特にご予約が集中する時期です。

    ご希望の日程・時間帯がある方は、お早めのご予約をおすすめいたします。

    PARIS.HAWAII

    営業日：日曜・月曜・水曜（火曜定休）
    時間：5:00 PM／7:30 PM（二部制）
    住所：324 Coral Street, Honolulu, HI

    ご予約は公式Instagram @paris.hawaii のプロフィールリンクより承っております。

    12月も皆さまをお迎えできることを、心より楽しみにしております。

    • 할인 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 하와이

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    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    빌보드 $ 2,250~ 게재 OK ！ 】미국용 광고를 "일본어로 통째로 지원"

    미국 시장에 광고를 내고 싶다.

    하지만 …

    "어디에 광고를 내는 것이 가장 좋을까 ？ "

    "일본 방식이 통하지 않는 게 사실이야 ？ "

    라고 고민하고 계시지는 않나요 ？

    ? 사실 미국의 광고 운영은 일본과는 전혀 다른 방식입니다.

    - 문화와 표현이 달라서 광고가 안 먹힌다
    - 매체의 특성이 일본과 전혀 다르다
    - 빌보드나 SNS 어디에 광고를 내야 할지 모르겠다
    - 인플루언서의 요금과 신뢰도를 알 수 없다

    . 이러한 고민을 한 번에 해결해주는 것이 바로 '현지 밀착형 × 일본계 지원'의 aiTWorks 광고 마케팅 서비스입니다.

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    《일본계 기업을 위한 "현지 밀착형" 광고 지원》

    ★ 일영 이중 언어의 현지 팀이 지원
    ★ SNS ・ 구글부터 빌보드까지 일괄 대응

    ★ 미국 시장 데이터로 최적의 매체 선정

    ★ 기획 → 제작 → 광고 운영 → 분석까지 통째로 분석까지 통째로 의뢰 OK

    ★ 처음이라도 '실패하지 않는 광고 플랜' 제안

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    ■ 빌보드 ・ 옥외광고

    자동차 이동이 주를 이루는 미국에서는 옥외광고의 임팩트가 크다

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    - 정적 （ 인쇄물 ） 빌보드
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    • 특별 서비스 / 교육 / 학원
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 실리콘밸리

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    일본어로 배우는 성인 재봉 교실, 수강생 모집 중 ｜ 산호세

    모처럼 산 재봉틀, 방치되어 있지는 않나요? ？

    “옷을 만들어 보고 싶은데, 무엇부터 시작해야 할지 모르겠어요”
    “제 방식대로 꿰매 보았지만, 잘 안 돼서 그만두게 되었어요”
    “일본어로 질문하면서 기초부터 배울 수 있다면 좋겠는데”

    그 ‘해보고 싶다’는 마음을, 여기서 시작해 보시는 건 어떨까요? ？

    노스 산호세의 SAIKA DESIGN STUDIO는 일본어로 배울 수 있는 소수 정예 재봉 교실입니다.

    실제로 옷을 만들면서 재봉틀 사용법, 재단, 봉제까지 하나하나 꼼꼼하게 배워 나갑니다.

    초보자분도, 오랜만에 재봉틀을 사용하시는 분도 대환영입니다.
    모르는 부분은 그 자리에서 질문하며, 각자의 속도에 맞춰 진행할 수 있습니다.

    목표는 집에서도 혼자서 옷을 만들 수 있게 되는 것입니다.
    한 벌을 완성하는 경험을 쌓아가며, “다음에는 이걸 만들어 보고 싶다”고 생각할 수 있는 기술과 자신감을 키워 나갑니다.

    좋아하는 색상의 원단으로, 자신에게 잘 어울리는 디자인을
    가게에서 찾던 ‘이런 옷이 있었으면 좋겠다’는 생각을, 자신의 손으로 직접 만들어 볼 수 있습니다.

    직접 꿰맨 옷을 입고 외출하는 즐거움을 꼭 한번 느껴보세요.

    함께 여러분의 ‘꿰매고 싶다’, ‘만들어 보고 싶다’는 소망을 이루어 봅시다.


    현재 모집 중인 수업
    ⭕️ 제2 ・ 4회차 수요일 오후 재봉 수업
    ⭕️ 오후 1:30 - 4:00
    ※11월 ・ 12월은 연말연시인 관계로, 제1 ・ 제3 수요일에 진행됩니다.
    ※바느질 교실은 각 반별로 월 2회

    “재봉틀을 거의 써본 적이 없는데, 괜찮을까요 ？ ”
    그런 문의라도 부담 없이 연락해 주세요.

    SAIKA DESIGN STUDIO

    習い事趣味ミシン生涯学習洋裁
    • 도움이 필요해요?? / 교육 / 학원
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    eTeachers로 자녀의 현지 학교 학습을 지원합니다 ！ .

    ？
    자녀의 현지 학교 수업에 불안한 점은 없는지 ？

    「eTeachers」에서는 현지 학교의 학습을 철저하게 지원합니다.
    영어와 이공계 과목을 비롯해 숙제나 수업 내용을 일본어로 알기 쉽게 설명하여 자신감을 가지고 학습할 수 있는 환경을 제공합니다.

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    ・ 수업이나 숙제에서 모르는 부분을 일본어로 알기 쉽게 설명
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    일본어 학교나 보충학교의 학습도 도와드립니다.

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    자세한 내용은 '메시지 보내기'를 통해 문의해 주세요 ！

    現地校授業学習サポート
    • 도움이 필요해요?? / 교육 / 학원
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 뉴저지

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    • 알면 좋은 정보 / 각종 그룹
    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 샌디에고

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    Kiku Bento에 대하여

    ‘Kiku Bento’ 프로그램은 지역 사회의 지원의 손길을 넓히기 위해, 고령자나 외출이 어려운 분들을 대상으로 영양 균형을 고려한 일본 가정식을 제공하는 Kiku의 활동입니다.
    도시락에는 구운 연어, 스위트 앤 사워 포크, 미트로프, 치킨 데리야키, 비프 스튜, 돈가스, 구운 참치, 스키야키 등 맛있는 메뉴를 정성을 다해 정성껏 조리해 드립니다.

    매주 ： 화요일과 금요일
    수령 ： 츄라비스타의 가든 빌라즈 아파트먼트(Garden Villas Apartments in Chula Vista)
    배달 반경 5마일 이내인 경우, 배달도 가능합니다

    자원봉사자도 모집 중입니다 ！

    부담 없이 문의해 주세요.

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    • 2026/11/06 (Fri)
    Vivinavi 샌디에고

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    노인 및 가족을 위한 지원 서비스

    【샌디에이고에 거주하는 일본계 ・ 일본인 어르신 및 가족 여러분께】
    Kiku에서는 샌디에이고에 거주하는 어르신과 그 가족을 위해 3가지 지원을 제공하고 있습니다.
    ※모든 서비스는 일본어 ・ 및 영어로 이용 가능합니다.

    ① 【무료】 시니어 ・ 아웃리치 ＆ 지원 ・ 프로그램
    일상생활 및 의료 ・ 제도에 관한 지원을 제공합니다.
    ・ 지역 서비스 및 제도 안내
    ・ 각종 절차 및 신청 지원
    ・ 병원 동행 및 옹호 활동
    의료기관 및 공공기관과의 연계

    ② 【무료】 시니어 ・ 주택 유지보수 지원 프로그램
    자택의 간단한 수리나 일상생활에서 필요한 가벼운 작업을 도와드립니다.
    ・ 전구 교체 및 간단한 수리
    ・ 가벼운 짐 옮기기
    ・ 가정 내 사소한 문제 해결
    ③ 【유료】 시니어 ・ 교통 서비스
    병원 방문이나 장보기 등 일상적인 외출을 차량 픽업 서비스로 안전하게 지원해 드립니다.
    ・ 병원 방문 ・ 진료
    ・ 식료품 및 생필품 쇼핑
    ・ 지역 내 외출
    요금 ： $ 30 ／ 시간 （ Medi-Cal ： 최대 2시간 무료 ）
    ※ 48시간 전까지 예약이 필요합니다
    아래 양식을 통해서도 신청하실 수 있습니다.
    https://docs.google.com/.../1FAIpQLSdknwNozWWLSV.../viewform

    문의처 ：
    📞 (858) 215-4224
    📧 socialservices@kiku.org

    각 서비스에 대한 자세한 내용은 홈페이지를 참조해 주십시오.
    https://kiku.org/social-services-programs/

    저희는 어르신들이 언제까지나 자립적인 생활을 영위하시고, 지역 사회와의 유대를 소중히 여기실 수 있도록 돕고자 합니다. 본인은 물론, 가족분들의 문의도 대환영입니다. 부담 없이 연락해 주십시오. 필요한 분들께 전달될 수 있도록 공유해 주시면 대단히 감사하겠습니다.